生产管理中的目标与计划管理。在现如今的生产管理中，我们可以看到越来越来多的人工智能的应用。虽然生产效率提升，但其中的生产目标和计划依然是依赖于人的制定和实施。那么，生产管理的目标与计划又是什么呢？
目标即我们想达到的结果，在工作中，通常会以时间化、数字化的方式来衡量。我们只要清楚它的五要素即可，这5个要素可简称为5S-Specific（明确的）、Measurable（可测量的）、Attaninable（可达到的）、Resulted（以结果为导向）、Timetable（有时间表的）。
2.计划
计划的关键是分清事件的轻重缓急，常见的分类方法是四象限法——即即按照事情的重要性和紧急程度将其分为既重要又紧急、重要不紧急、不重要不紧急和不重要但紧急四种。生产管理者最应关注“第二象限”——重要不紧急。
3.JIT计划在生产管理上的运用
JIT，即Just In Time，意为“准时生产方式”，又被称为“零库存生产方式”，它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对丰田公司渡过第一次能源危机起到了十分关键的作用，所以引起了其他国家生产企业的重视，并在全球逐渐推行开来。
根据时间长短，JIT生产计划分为长期、中期和短期3种。
①长期计划
一般指1-3年的计划，它的主要作用是规划企业的发展远景，制订企业的长期发展目标，其目的是扩大和提升企业的发展能力。
长期计划的主要内容是年度财务预算，固定资产（设备、厂房等）的投入、预定开发新产品类别与规划生产布局等。
长期计划往往是战略性计划，它规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。
工厂一定要做长期计划，至少是1～3年，为固定资产投资做准备。
②中期计划
中期计划也叫滚动式计划，用来评估未来数个月内企业的生产能力、供应商、采购部门能否对应，各个部门的人员是否充足等。
③短期计划
从某种程度上说，短期计划是月计划或者周计划，甚至可以是年计划。尽管短期计划的灵活性不高，但也可以根据实际情况做出适当调整。
