ERP软件实施过程中，首先选择一款适合企业的ERP管理系统是第一步，再者就是ERP实施的漫漫之路了。一方面，ERP软件需要和企业业务流程进行一定时间的磨合，另一方面，企业员工需要逐步熟练操作和运用ERP系统，提高工作效率。在研究了ERP实施成功的企业案例后，本文总结了以下几个经验，希望对大家成功实施ERP管理系统有所帮助。

1. 强有力的实施组织。

ERP项目实施成功，离不开企业高层领导下的强有力的实施团队的支持与推进。还包括企业的业务人员有一定的业务基础。

2. 充分的计划安排。

从ERP软件实施项目准备开始到实施结束都需要企业做周密的计划安排，做好充分的准备工作。

3. 持续的培训工作。

培训工作的好坏关系到ERP项目贯彻实施的质量与效率。

4. 实施资源的保证。

实施资源包括软件、硬件都要给予充分的支持，让实施得到保证，不该节省的就不用节省。

5. 严格的监管制度。

企业需要形成规范的管理制度，并且要有严格的奖罚制度来保证系统的正常运行。

6. 数据的准确性与及时性。

数据的准确性直接影响到ERP系统的正常运行；数据的及时性进一步提高ERP系统的可用性。

7. 高效的实施顾问组织，科学的项目实施方法。

8. 明确并量化目标。

9. 坚持不懈，勇于克服困难的企业精神。

ERP项目成功实施，总结而言，离不开企业事前有较好的信息化基础与管理基础，并且做好了充分的准备。到实施过程中，企业可以做到以人为本，使用科学合理的实施防范有计划、有步骤稳步推进ERP项目实施。且在事后保持流程制度的潜力，不断实行优化。