如何成功实施ERP软件系统？如何有效发挥ERP系统的功能提高企业管理水平？这是企业都较为关心的问题。对此，本文根据相关ERP实施案例归纳了5个ERP成功实施的5个关键成功因素。

ERP系统实施应用终归还是人来执行，而且需要企业全员参与，不单单是技术人员。

相关研究这个领域的学者一致表示：ERP是关系到企业全局的问题，只有高层领导的充分理解、持续支持、亲自参与才能成功。

通常，ERP系统实施周期分为：计划阶段、实施阶段、稳定阶段、提高阶段。在前三阶段，企业领导层的支持与参与是对项目顺利实施起关键作用的。

ERP系统实施其实也可以作为企业的一个大项目，其涉及到企业经营管理的各个方面，所以必须要有优秀的项目管理团队以及明确的项目目标。

首先，企业必须确定好项目目标规划和详细的ERP实施计划安排。其次是ERP项目实施目标应与企业长期发展战略目标一致，没有冲突。

最后则是项目实施的每个阶段，企业都应对ERP实施进度和完成情况进行量化考核与监督。

一般而言，项目团队主要由领导小组、项目实施小组和若干个业务组组成。

企业在实施ERP系统过程中，相应的培训是必不可少的。一方面是为了让员工掌握ERP相关知识和ERP系统详细培训，另一方面是让员工熟悉系统的业务流程，知道如何执行，进一步提高员工的整体综合素质。

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培训和教育始终是贯穿于ERP系统实施的全过程的，并且可以阶段性分级分层进行。

数据的完整性和正确性会直接影响到ERP系统的运行，特别是ERP实施初期，导入和录入的数据需要确保准确与完整。

第五个关键成功因素是对于信息化水平不高，且倾向于选择第三方咨询公司协助的企业。

首先，企业应全面考察咨询公司的实施能力和经验，以及对于公司选择的ERP系统的熟悉程度。

其次，ERP实施周期一般比较长，企业可以选择和咨询公司分阶段签订项目实施合同，确保每一个阶段的项目目标的顺利完成。

以上即为ERP系统实施的5个关键成功因素，但实际实施ERP过程中，还是要结合公司行业、市场竞争等其他因素的影响，不一定都全然相同。

文中提到的5个因素是大多数公司实施ERP系统需要重点关注的方面，希望对大家的ERP实施成功有所启发和帮助。