在ERP系统中供应链管理是较为核心的功能模块，而这也与企业实际的仓库管理效率息息相关。在日常的仓库管理中，不仅涉及到大量的物料，还有众多的供应商，另外则是仓库内的作业及管理人员。对于企业而言，如何加强仓库管理呢？首先要知晓以下的几项原则！
1.先进先出原则。
2.锁定库位原则。某物料固定摆在某库位, 实物所放库位必须要与 ERP 系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要, 没有固定库位, 就无法快速地找到相关物料。
3.专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。
4.库存的 ABC 管理原则。A类物料的数量可能只占库存的10%~15%, 但货值可占库存价值的60-70%；B类物料的数量可能只占库存的20%-35%，但货值可能占库存价值的15%-20%；C类物料的数量可能占库存的50%-70%，但货值可能占库存价值的5%-10%。所以，对于A类和B类物料应严格把控，对于C类则进行一般常规管理即可。
5.“六不入”原则。有送货单而没有实物的, 不能办入库手续;
有实物而没有送货单或发票原件的, 不能办入库手续; 来料与送货单数量、规格、型号不同的, 不能办入库手续;
IQC(incoming qual-ity Contrd)检验不通过的, 且没有领导签字同意使用的, 不能办入
库手续;
没办入库而先领用的, 不能办入库手续; 送货单或发票不是原件的, 不能办入库手续。
以上即为仓库管理的5项基本原则。仓库管理需要不断改进和优化，同时仓库作业和管理人员的素质以及工作水平提高也是需要企业和员工双方成就的。
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