导言：在数字化经济高速发展的同时，企业也迈入了数字化进程。在库存管理上，传统的库存管理方式已不能满足企业自身需求。那么企业该如何加强库存管理提升经济效益呢？

“仓库的存货是用来平衡生产和销售上的时间差异的”。我们都知道，通过对物资的存储与保管，可以很好地协调产品生产与消费在时间上的差异。但很多企业往往在库存管理上并没有做到良好的计划与控制，导致库存成本提升，若再是遇到销售不佳的情况，必定会给企业造成巨大的亏损。

那么如何通过加强库存管理提升企业经济效益呢？我们可以从常见仓库管理问题、库存成本概念和加强库存管理的对策这3点阐明。

一．常见仓库管理问题

1. 人工依赖性强，大多处于人工或半自动化管理状态

2. 信息不能及时更新，信息传递滞后，企业无法对仓库数据进行实时准确的掌握

3. 仓储部门与财务部门是各司其职，两者没有信息交流

4. 仓库管理混乱，仓库管理制度不完善，流程缺少监督

5. 仓管相关岗位职责混乱，存在一人不仅当采购并且还兼职仓管等情况，管理人员能力欠缺，缺乏管理经验。仓管相关的人员专业水平较低，在工作流程中操作不规范。

6. 仓库管理技术落后，信息化程度低，影响工作效率

7. 仓库管理缺少计划性，缺少安全库存量

二．库存成本概念

了解库存成本概念，可以更好地进行库存成本分析，进而优化库存管理控制与计划。

库存成本是一个组织所储备的所有物品和资源所需成本。具体来说，是指储存在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。

库存成本主要包含以下3个部分：

(1) 库存持有成本

库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。

(2) 库存获得成本

库存获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。

(3) 库存缺货成本

库存缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失，产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失（还包括商誉损失），企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等。

三．加强企业库存管理的对策

1. 完善库存管理制度，并且建立相应的监督体系

2. 制定合理的仓库管理计划，保持合理库存量

3. 提升相关人员的专业知识水平与专业能力，提高人员素质，规范人员操作流程

4. 加强仓库管理信息化/数字化水平，提高工作及经营决策效率

对于中小微企业来说，较为高效的方法则是引进相关的ERP管理软件，例如速达天耀软件ERP管理系统也是不错的选择，性价比高，易学易用，功能强大，支持免费试用。主要是借ERP管理软件集成企业内外部信息，使得信息可以在各个部门得以共享及沟通，并且实现对企业物资资源、人力资源、信息资源、财务资源等的一体化管理。

5. 提升存货周转率，提升企业盈利能力

关于提升存货周转率，可以主要从这5个方面着手：

(1) 与供应商维持较为稳定的合作关系，通过按需实时采购等方式减少库存，提升商品销售量

(2) 加大销售与生产力度，使得产品销售额增加

(3) 生产与客户需求匹配度高的产品

(4) 清理滞销产品

(5) 提高订货频率，实行少量多次的操作策略

四．总结

以上即为企业库存管理提升策略，但在实际的库存管理中，企业应根据自身的库存状况以及销售情况来进行合理科学地优化，进而提升企业核心竞争力。

参考资料：

[1] 《仓库存货管理模式基本原理与应用实践》 谢会忠

[2] 《民营企业存货管理存在的问题及改进对策》 金哲

[3] 《仓储管理实务》 申纲领

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