作为开发一个项目的项目经理，我所管理的一个项目需要在指定时间内交付，而至今我的项目进展还跟计划偏差很大，在规定的期限内明显不能完成任务，这个时候，我应该采取什么措施?

       1. 把时间“分解”?

　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

　　2. 活动排序

　　在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

　　3、活动工期估算

　　项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。

　　4、安排进度表

　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。

　　5、进度控制

　　进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

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